同社が提供しているのは、日本人向けに設計されたJPコーチング＆ヒューニングである。コーチングによって思考の整理と気づきを促し、ヒューニングによって無意識の状態を整える。この二つを掛け合わせることで、その人が本来持っている力を自然に引き出していく。

ヒューニングとは、「人のチューニング（Human Tuning）」に由来する造語だ。人の意識は顕在意識（意識）と潜在意識（無意識）に分かれ、実際に自覚できている部分はごくわずかである。氷山で例えれば、水面に見えているのはほんの一部であり、その下には圧倒的に大きな無意識の領域が広がっている。

欧米文化では、明確な目標を定めることで行動の道筋が見え、目標そのものがモチベーションとなる。一方で日本人の場合、目標を「達成すべきもの」「課せられたノルマ」と受け止めてしまい、心理的な負担を感じるケースが少なくない。その結果、苦しさが先に立ち、かえって意欲が下がってしまうことも多い。

だからこそ平田氏は、日本人には日本人に合ったアプローチが必要だと考えている。10億円の価値があるバイオリンであっても、チューニングされていなければ本来の音色は奏でられない。人も同じで、心の状態が整ってはじめて、自身の能力を十分に発揮できるのである。

平田氏は、NLP、ヒプノシス、マインドフルネスなど複数の資格を有し、セッションではそれらを状況に応じて組み合わせながら無意識に働きかけている。コーチングで「気づき」を促し、ヒューニングで「変化」を起こす。それが同社の基本スタイルだ。

その結果、「できない」が「できる」に、「しなければならない」が「したい」へと変わり、無意識が自然とゴールに向かって動き出していく。

コーチング＆ヒューニングのセッションは画一的なものではない。人それぞれ過去の経験も価値観も、置かれている状況も異なる。100人いれば100通り、1,000人いれば1,000通りの関わり方が必要だと平田氏は考えている。

現在は個人向け・法人向けの両方のサービスを展開しており、特に多いのが成長の壁に直面している企業からの相談である。経営者や幹部層に対してコーチング＆ヒューニングを行い、トップの想いや価値観を、現場に伝わる言葉へと翻訳する支援を行っている。

金融機関に勤めていた頃から、平田氏は欧米型のコンサルティングに違和感を抱いていた。成果は出るものの、日本人の感覚や文化に完全にはフィットしていない。コーチングについても同様で、日本には日本人に合った支援の形が必要だと感じていたという。この感覚こそが、現在の事業の原点である。

人を無理に変えるのではなく、「変わりたい」と願う人を支える。活き活きと働く人が増えれば、企業は自然と成長し、その積み重ねが社会全体の活力につながっていくと考えている。

平田氏は新卒以降、銀行や証券会社など金融業界一筋でキャリアを重ねてきた。57歳で早期退職を決断した際には、事業会社など他業種への転職を目指し、明るいセカンドキャリアを思い描いていたという。

しかし現実は厳しく、思うように転職先は見つからなかった。将来への不安が膨らむ中、偶然目にしたのがコーチング＆ヒューニングである。当初は「転職活動に役立つかもしれない」「人事領域で使える知識になれば」という軽い動機だったが、その出会いが人生を大きく変えることになる。

学び始めてからわずか3か月で、仕事に対する価値観が一変した。仕事は「しなければならないもの」ではなく、「したいことをしていい」という気づきを得たのである。さらに、自分では意識していなかった無意識の働きによって、コーチングスクール在籍中に最初のクライアントを獲得するという予想外の経験もした。

その驚きと感動の延長線上に、いつの間にか「コーチとして独立する」という選択があった。

平田氏が活動の原動力としているのは、自身が体験した変化と感動を、ひとりでも多くの人に届けたいという想いである。望む人生を手に入れる人が増え、幸せに働く人が増えれば、企業は発展し、その先に日本全体の活力が生まれる。そんな連鎖を本気で描いている。

「多くの人が幸せな人生をおくれる社会を創り、幸せに満ち溢れた日本にする」JPコーチング＆ヒューニングを広めることで、その実現を目指し、平田氏の挑戦は続いている。