沼尻氏は、建築に携わる家庭環境の中で育った。幼少期から現場に出入りし、自然とモノづくりへの興味を深めていったという。その延長線上でインテリアデザインの専門学校へ進学し、設計会社や都内のデザイン事務所で経験を積んだ。

当時はデザイナーズ物件全盛の時代であった。独自性を追求するあまり、施工側から「本当にこれを形にするのか」と苦言を呈されることもあったという。しかし、その試行錯誤こそが、後の設計と施工をつなぐ視点の礎となった。

31歳で最初の独立を果たし、店舗設計を軸に、開業支援やロゴ・ホームページ制作、販促ツールまでを包括的に手がけるスタイルを確立。飲食店経営への挑戦や海外拠点の設立など、「やれることはやってみる」という姿勢で事業の幅を広げていった。

その後、縁あってホールディングス企業の設計会社立ち上げに参画。複数社の設立に携わる中で多店舗・フランチャイズ展開の実務を経験したが、コロナ禍を機に方向性の違いを感じ、独立を決意。2020年に株式会社商空間企画を設立し、現在の事業体制へと至る。

現在の基盤事業の一つが、商業・医療分野における店舗設計施工である。特徴は、物件選定や商圏分析から始まり、空間デザイン、販促物制作、マーケティング戦略の構築までを一貫して担える点にある。単なる内装工事ではなく、「事業として成功する空間」をつくること。それが同社の考える店舗設計である。

一号店の立ち上げだけでなく、将来的なフランチャイズ化や多店舗展開を前提とした設計にも対応しており、「人気はあるが拡大の仕方が分からない」という既存店からの相談も少なくない。

こうした提案の土台にあるのが、ホールディングス時代に培った実体験である。運営側、加盟者側、双方の立場を理解しているからこそ、机上の空論ではない現実的な支援が可能となる。「やりたいことを丁寧に引き出す」。無理な提案や押し付けはせず、必要なときに伴走する姿勢が、リピートにつながっている。

もう一つの柱が、近年本格化している空き家再生事業である。沼尻氏は以前から空き家問題に関心を持ち、建築の知見を生かした活用を模索してきた。しかし、知識だけでは投資として成立しないと考え、専門機関で不動産運用を学び直した上で事業化。現在は埼玉県を中心に、数多くの空き家再生を手がけている。

古家投資の魅力は、初期投資を抑えやすい点にある。集合住宅に比べて戸建はリスク管理がしやすく、同社では購入費と改修費を含めて、約12％の利回りを目指した提案を行っている。また、耐震補強や修繕計画など、将来の売却まで見据えた出口戦略も含めて設計することで、投資家にとって安心感のあるモデルを構築している。

こうした「空き物件・空き店舗の有効活用をワンストップで支援する取り組み」は、2024年に東京都の経営革新計画としても承認された。

今後注力していきたいテーマの一つが、地方に増え続けるシャッター商店街の再生である。多くの物件が使われないまま税金だけが発生している現状に対し、投資や事業の視点を持ち込むことで、新たな可能性が生まれると考えている。行政や商店会との連携など課題は多いものの、空き店舗が減ることで治安や地域のにぎわいにも好影響をもたらすはずである。

また、人材育成も重要なテーマである。これまで培ってきた経験を若手に引き継ぎ、リーダーとして育てていく。その先に、次の世代へ会社を託す未来を描いている。

さらに視野は国内にとどまらない。アジア地域で職人を育成し、現地の課題解決につながるサービスを展開することも、長年温めてきた目標の一つである。「まずはやってみる」。その姿勢を原点に、人と地域が喜ぶ仕事をこれからも追求していく。