岡部氏は、慶應義塾大学経済学部から東京医科歯科大学大学院（現・東京科学大学）医歯学総合研究科に進学し、医療管理学修士を取得。現在も研究を続けながら、経営と医療の両面から医療変革に取り組んでいる。

経営・ビジネスの視点で社会構造を捉える力と、医療現場への深い理解。その双方を併せ持つからこそ、日本の医療が抱える非効率や違和感が、より鮮明に見えてきたという。

「制度や慣習が先にあり、患者や現場の感覚が後回しになっている場面が多い。そこにこそ、変革の余地があると感じました」

キャリアの初期にはIT企業でEXITを経験。その後、RPAやAI領域においてCSO（最高戦略責任者）、BEO（新規事業開発責任者）として事業成長を牽引し、これまでに3度のIPOを経験してきた。

DMM.comでは役員室長、ヘルスケア事業部長を歴任し、国内最大級のオンライン診療サービス「DMMオンラインクリニック」を立ち上げた。診療のオンライン化という新たな選択肢を社会に提示し、医療へのアクセスそのものを変える大きな転換点を生み出した。さらに、フェムテック企業「スマルナ」のM&Aを主導するなど、女性の健康領域における医療×デジタルの可能性も切り拓いている。

これらの実績はすべて、「医療を生活に近づける」という一貫したテーマのもとに積み重ねられてきたものだ。

AI分野においても、岡部氏の取り組みは先進的だ。日本初となる医師国家試験合格水準の生成AI開発を成功させ、医学的知識を高度に扱えるAIの実用性を示した。

現在は、音声AIを活用した医科・歯科・介護分野とAIの融合を推進。診療現場の業務効率化や情報共有の高度化など、実装フェーズに重点を置いたDXを進めている。

岡部氏が一貫して強調するのは、AIは医師や医療従事者の「代わり」ではなく、「支える存在」であるべきだという考え方だ。人が本来向き合うべき判断や対話、コミュニケーションを深めるために、AIを使う。その姿勢が、現場からの信頼につながっている。

岡部氏が医療DXに取り組む最大の理由は、“医療や病気に対する偏見をなくしたい”という想いにある。認知症、ED、AGA、肥満など、症状があっても「恥ずかしい」「知られたくない」という感情から受診をためらう人は少なくない。その結果、治療が遅れ、QOL（生活の質）が大きく下がってしまうケースも多く見られる。

「医療の問題は、技術以前に“距離”と“感情”の問題だと思っています」

オンライン診療、フェムテック、AI活用といった取り組みは、すべてその距離を縮めるための手段に過ぎない。医療がもっと身近で、必要なときに自然と頼れる存在になれば、早期発見や適切なケアがあたりまえになる。岡部氏は、そうした“あたりまえ”を更新し続けることこそが、医療の進化だと考えている。

現在、岡部氏は医療法人やヘルスケアベンチャーの経営、医療関連ビジネスの事業開発に携わりながら、「日本の医療をもっと身近にする」という使命のもと、現場と社会をつなぐ役割を果たしている。日本赤十字社や徳洲会病院におけるDX推進にも深く関与し、理屈ではなく現場起点の改革を続けている。

医療を変えるとは、制度を変えることでも、新しい技術の導入だけではない。人が医療に向き合う“心の距離”を変えること――岡部氏は、その挑戦をこれからも続けていく。